為持續(xù)強化內(nèi)控體系建設，推進制度規(guī)范化管理，進一步提升整體風險防控能力，推動全面風險管理體系落地見效，9月26日下午，集團成功舉辦《內(nèi)控合規(guī)及操作風險管理專題培訓》。集團黨委委員、副總經(jīng)理董巍巍出席培訓并作動員講話，集團首席財務官王麗華、中層管理人員、各子公司領導班子成員及中層管理人員現(xiàn)場參加培訓，各子公司相關條線人員通過線上方式同步參加培訓。

董巍巍在講話中強調(diào)，當前金融領域風險隱蔽性、復雜性和傳染性顯著增強，疊加集團業(yè)務多元化、復雜程度高等特點，風險傳導和放大效應持續(xù)凸顯。集團開展此次培訓既是積極貫徹監(jiān)管部門強化風險管控要求、順應行業(yè)發(fā)展趨勢的重要舉措，也是破解自身風險管理難題、切實維護區(qū)域金融穩(wěn)定的關鍵行動。針對下一步風險管理工作，董巍巍提出四點要求：一是要強化全員“風控責任人”意識，壓實業(yè)務部門“第一道防線”責任；二是要健全責任傳導機制，將風控文化融入日常管理，提升全員風險敏感度，嚴防操作風險與道德風險；三是推動“三道防線”高效協(xié)同，打破信息壁壘，構建風險早識別、早預警、早處置的快速響應機制；四是持續(xù)優(yōu)化業(yè)務流程，加快推進風險管理制度化、流程化和系統(tǒng)化建設，實現(xiàn)風控模式由“事后處置”向“事前防范、事中控制”轉(zhuǎn)型。

本次培訓特邀畢馬威（中國）資深專家張旭東總監(jiān)擔任主講。張旭東擁有超過13年的金融企業(yè)治理、風險與合規(guī)咨詢服務經(jīng)歷，曾參與超過30個相關項目，服務客戶包括華能集團、五礦集團、光大集團、國網(wǎng)英大等多家知名金控集團，對金控、銀行、證券、資管等行業(yè)具有深入理解。培訓內(nèi)容聚焦金控集團風險管理關鍵主題，圍繞“內(nèi)控優(yōu)化”與“制度完善”兩大方向，系統(tǒng)介紹了新監(jiān)管環(huán)境下全面風險管理體系構建路徑，深入解析了當前金控集團所面臨的內(nèi)外部管理環(huán)境，并結合實際案例分享了全面風險管理體系建設的實踐經(jīng)驗，重點闡述了內(nèi)部控制、合規(guī)管理及操作風險“三合一”整合管理的實施策略。

本次培訓內(nèi)容翔實、案例生動，參訓人員普遍反饋收獲豐富。通過系統(tǒng)學習，集團干部職工進一步深化了對內(nèi)控、合規(guī)及操作風險管理的認識，有效增強了風險識別與防控的實務操作能力，為集團下一步健全風險管理長效機制、推動“三合一”風險管理體系落地實施奠定了堅實基礎。